- English
- Español
- Português
- русский
- Français
- 日本語
- Deutsch
- tiếng Việt
- Italiano
- Nederlands
- ภาษาไทย
- Polski
- 한국어
- Svenska
- magyar
- Malay
- বাংলা ভাষার
- Dansk
- Suomi
- हिन्दी
- Pilipino
- Türkçe
- Gaeilge
- العربية
- Indonesia
- Norsk
- تمل
- český
- ελληνικά
- український
- Javanese
- فارسی
- தமிழ்
- తెలుగు
- नेपाली
- Burmese
- български
- ລາວ
- Latine
- Қазақша
- Euskal
- Azərbaycan
- Slovenský jazyk
- Македонски
- Lietuvos
- Eesti Keel
- Română
- Slovenski
- मराठी
- Srpski језик
Предности на киоскот за самопослужување: Намалете ги трошоците за работна сила во супермаркетите
2021-06-02
„Економичноста на рачната каса и самопроверката дополнително ќе се прошири“
"Во процесот на соработка со трговците, откривме многу точки на болка во работењето на продавниците. За потрошувачите, сè додека потрошувачите чекаат во редот на повеќе од 4 лица во процесот на каса, корисничкото искуство не е добро. За трговците, потрошувачот не е дури и за еден ден. Супермаркетот ангажира благајник за работа од 6 до 7 часа. Вистинското зафатено време може да биде 2 часа на ден. Останатото време е релативно празно, но ангажирање на повеќе луѓе ќе предизвика прекумерни трошоци за работна сила. ќе го отежни исполнувањето на потребите на врвот на исходот, создавајќи дилема и влијаејќи на конкурентноста на големите супермаркети “. Повеќе партнер Дмал и главен директор за маркетинг, Лиу Гуихаи, рече.
Лиу Гуихаи пресметал сметка: Ако се користат рачни касиери, касиерите треба да ги менуваат смените најмногу во рок од 2-3 часа, а киоскот за самопослужување може да се прави цело време. Во истиот физички простор, самопослужниот киоск не само што нема проблем со поместување на смените, туку може и ефикасно да го растера протокот на патници за време на шпицот. "Во моментов, ако има 6 до 8 машини во една област, ефикасноста на машината на еден уред за самопроверка е 170 трансакции на ден, додека рачната каса може да достигне до 350 трансакции. Разликата помеѓу двете не е премногу голем. Ова е сè уште затоа што денес киоскот за самопослужување не е целосно популаризиран. Во иднина, со понатамошно популаризирање на само-наплата, ефективноста на трошоците за рачна наплата и само-наплата ќе бидат дополнително проширени. " Рече Лиу Гуихаи.
"Во процесот на соработка со трговците, откривме многу точки на болка во работењето на продавниците. За потрошувачите, сè додека потрошувачите чекаат во редот на повеќе од 4 лица во процесот на каса, корисничкото искуство не е добро. За трговците, потрошувачот не е дури и за еден ден. Супермаркетот ангажира благајник за работа од 6 до 7 часа. Вистинското зафатено време може да биде 2 часа на ден. Останатото време е релативно празно, но ангажирање на повеќе луѓе ќе предизвика прекумерни трошоци за работна сила. ќе го отежни исполнувањето на потребите на врвот на исходот, создавајќи дилема и влијаејќи на конкурентноста на големите супермаркети “. Повеќе партнер Дмал и главен директор за маркетинг, Лиу Гуихаи, рече.
Лиу Гуихаи пресметал сметка: Ако се користат рачни касиери, касиерите треба да ги менуваат смените најмногу во рок од 2-3 часа, а киоскот за самопослужување може да се прави цело време. Во истиот физички простор, самопослужниот киоск не само што нема проблем со поместување на смените, туку може и ефикасно да го растера протокот на патници за време на шпицот. "Во моментов, ако има 6 до 8 машини во една област, ефикасноста на машината на еден уред за самопроверка е 170 трансакции на ден, додека рачната каса може да достигне до 350 трансакции. Разликата помеѓу двете не е премногу голем. Ова е сè уште затоа што денес киоскот за самопослужување не е целосно популаризиран. Во иднина, со понатамошно популаризирање на само-наплата, ефективноста на трошоците за рачна наплата и само-наплата ќе бидат дополнително проширени. " Рече Лиу Гуихаи.
Инсајдерите од индустријата истакнаа дека киоск за самопослужување не само што донесе промени во процесот на купување, туку и ја смени улогата на клиентите до одреден степен. Од оригиналниот сервисен објект, станува активен и бесплатен купувач. "Јас ја користам мини програмата на Вол-Март на WeChat и го користам мојот мобилен телефон за да го скенирам кодот за купување. Откако ќе заврши исходот, ќе ми се даде QR-код. Кога ќе излезам, мора да го скенирам кодот на машината , а потоа еден член на персоналот ќе дојде да провери и потврди. Може да одите. На овој начин, можете да одите на шопинг и да скенирате. По плаќањето, можете да заминете откако ќе проверите. Кога има малку луѓе, не треба да чекате во редици сите “. За Ву ichичун, граѓанин на Гуангжу, не чекањето во ред е среќна работа.
